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2026年、日本の企業支援策は明確な転換点を迎えています。

これまでの中心は「賃上げ」でした。
しかし今、国が本気で促しているのは―

“生産性を高める設備投資”

物価上昇、人手不足、賃金上昇圧力。
単に給与を上げるだけでは、企業体力は強くなりません。

そこで2026年は、

• 成長投資
• 生産性向上投資
• 省力化投資

への支援が厚く設計されています。

本記事では、補助金と設備投資減税の全体像を整理し、
企業規模別にどう活用すべきかを解説します。

■ 大企業は「賃上げ」から「投資」へ

大企業向けの賃上げ税制は縮小・整理の方向です。

つまり、

👉 賃上げ単体では税制メリットが得にくくなる

その代わりに用意されたのが、新設の設備投資減税です。

■ 新設：設備投資減税

• 対象：建物・機械装置・ソフトウェア
• 税額控除：最大7％（建物は4％）
• 即時償却の選択可
• 3年間の繰越控除
• 大企業・中堅企業も活用可能
• 中小企業は投資5億円以上が一つの目安

国は明確に、

「賃上げ中心」から「設備投資中心」へ

軸足を移しています。

■ 中小企業は“両輪活用”の好機

一方、中小企業は状況が異なります。

賃上げ税制メリットは当面継続見込み。

つまり、

✔ 賃上げ税制
✔ 補助金
✔ 設備投資減税

を同時に設計できる局面です。

2026年は、中小企業にとって
戦略的チャンスの年と言えます。

■ 2026年 注目補助金【金額・補助率一覧】

ここからは、実務的に押さえるべき制度です。

① 省力化投資補助金

対象：人手不足解消設備（カタログ型／一般型）

• 補助率：2/3
• 最大補助額：数百万円～1億円規模（従業員数で変動）
• 要件：賃上げ3.5％以上

👉 「まず使いやすい」実務型補助金。

② 新事業進出補助金

対象：新市場・高付加価値事業への進出

• 最低投資額：一定額以上（ハードルあり）
• 最大補助額：数千万円規模
• 補助率：1/2～2/3
• 建物も対象
• 要件：持続的賃上げ

👉 成長志向企業向け。

③ 大規模成長投資補助金

対象：売上100億円規模を目指す企業等

• 投資下限：20億円以上
  ※100億宣言企業は15億円以上
• 最大補助額：数十億円規模
• 補助率：1/3～1/2
• 採択率：約50％前後

👉 本気で規模拡大を狙う企業向け。

④ ものづくり補助金

対象：試作品開発・生産工程革新

• 最大補助額：数百万円～数千万円
• 補助率：原則1/2
  ※小規模企業は2/3
• 年複数回公募

👉 中小製造業の定番制度。

⑤ M&A補助金

対象：仲介手数料・DD費用

• 最大補助額：数百万円
  ※100億企業枠は最大2,000万円
• 補助率：1/2～2/3
• 交付決定後契約が必須

👉 承継・成長戦略とセットで。

⑥ 省エネ補助金

対象：工場・設備更新、EMS導入

• 補助率：1/3～1/2
• 補助上限：数億円規模

👉 エネルギーコスト対策と設備更新を同時に実現。

⑦ グローバルサウス補助金

対象：新興国進出関連費用

• 補助率：1/2～2/3（中小は2/3）
• 最大補助額：1億円
  ※別枠で最大5億円

👉 海外戦略を描く企業向け。

⑧ 医療向け補助金

対象：ICT導入・DX・セキュリティ

• 最大補助額：1億円
• 予算規模：約200億円

👉 医療・介護分野も重点支援領域。

■ 投資規模別に考えると見えやすい

✔ 数百万円規模 → 省力化・ものづくり
✔ 数千万円規模 → 新事業進出
✔ 数億～数十億円規模 → 成長投資
✔ 大型設備 → 設備投資減税併用

制度は「規模」によって選ぶのが基本です。

■ 補助金は“始まってから”では遅い

補助金は、

• 投資計画
• 賃上げ計画
• 金融機関との調整
• 認定スケジュール

の事前設計がすべてです。

公募開始後ではなく、
今は準備フェーズです。

■ 2026年は分岐点

大企業は投資戦略へ。
中小企業は両輪活用へ。

動く企業と、様子を見る企業。

この差は、数年後に大きく開く可能性があります。

■ 最後に─制度は“資金”ではなく“戦略”

補助金や設備投資減税は、単なるお金の話ではありません。

• 経営計画を明確にする機会
• 生産性向上の起点
• 成長戦略の加速装置

として活用できます。

AUUでは、

• 補助金活用戦略設計
• 設備投資減税の適用可否整理
• 賃上げ税制との最適設計
• 投資判断の伴走支援

まで一体で支援しています。

制度を待つのではなく、
制度を前提に動く。

2026年は、その姿勢が問われる一年です。

AUUにご相談の上、担当者をお繋ぎさせて頂く事も可能です。
お気軽にお問合せ下さいませ。

記事による意思決定は、様々な判断材料に基づいて行う必要があります。記事の内容を実行される場合には、専門科等に個別具体的にご相談の上、意思決定ください。本記事をそのまま実行されたことに伴い、直接・間接的な損害を蒙られたとしても、一切の責任は負いかねます。

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「インフルエンサーに依頼したが、思ったほど集客につながらなかった」
「フォロワー数は多いはずなのに、反応がほとんどない」

インフルエンサーマーケティングを導入した企業の多くが、こうした“違和感”を抱えています。
そして今、その原因がはっきりと見え始めています。

それは─
フォロワー数を基準にしたPR設計そのものが、時代遅れになりつつあるという現実です。

■ インフルエンサーマーケティングが失敗する本当の理由

SNSが登場した当初、
「フォロワーが多い＝影響力がある」という考え方は、確かに合理的でした。

しかし現在、SNSの使われ方は大きく変化しています。

• フォローしていなくても動画が流れてくる
• おすすめ（レコメンド）でコンテンツが消費される
• 投稿者よりも「内容」が見られる時代

つまり、
“誰が投稿したか”よりも、“どれだけ見られたか”が重要な環境へと移行しているのです。

それにもかかわらず、
多くのインフルエンサーPRは、いまだに

• フォロワー数
• 見かけ上の影響力
• 過去の実績イメージ

といった、実態とズレた指標で判断されています。

このズレこそが、
「お金をかけたのに成果が出ない」最大の要因です。

■ 「見られていない広告」に、価値はあるのか？

冷静に考えれば答えは明確です。

どれだけフォロワーが多くても、
動画が再生されていなければ、広告としての意味はありません。

にもかかわらず、

• フォロワー数〇万人
• 有名そうだから
• 影響力がありそうだから

という理由でPRを行い、
“実際に何人に届いたのか分からない広告”に費用を投じているケースが、今も後を絶ちません。

同じPR費用をかけても、
「フォロワー数」を基準にするか、「再生数」を基準にするかで、
実際に“見られる量”は大きく変わります。

もし同じPR費用をかけるのであれば、
より多くの人に“実際に見られる”設計を選ぶべき──
そう考えるのは、極めて自然な判断と言えるでしょう。

この構造に疑問を投げかけ、
新しい基準を提示しているのが ADBIJON です。

■ ADBIJONとは？─再生数を価値に変えるPRの仕組み

ADBIJONは、インフルエンサーPRにおいて
「フォロワー数」ではなく「動画の再生数」を評価軸に据えたPRサービスです。

ここで重要なのは、
ADBIJONが「実際に再生された回数に応じて広告費が変動する成果報酬型」ではない、という点です。

ADBIJONでは、
インフルエンサーごとの過去の投稿データから平均的な再生回数を算出し、
その平均値をもとにあらかじめPRの価値を数値化・価格設計しています。

つまり、再生数を
「結果として後から評価する指標」ではなく、
「事前にインフルエンサーの価値を測る基準」として活用しているのです。

この考え方により、

• いくらで
• どの程度の露出が見込めるのか

を、PR実施前の段階で把握できる、
計画性のあるインフルエンサーマーケティングが可能になります。

■ なぜ「再生数PR」が、これからの主流になるのか

ショート動画時代のSNSでは、

• フォロワー数が少なくても、再生数が伸びる
• 無名でも、内容次第で多くの人に届く

という現象が日常的に起きています。

ADBIJONは、このSNSの本質をそのままPRに落とし込み、

• 実際に届いた数
• 実際に見られた量

を重視することで、
企業にとっても、クリエイターにとってもフェアな環境を実現しています。

■ サービス提供事業者が目指す世界観

ADBIJONが目指しているのは、
単なる「広告案件の仲介」ではありません。

それは、

• 企業が無駄な広告費を使わず
• クリエイターがフォロワー数に縛られず
• 視聴者にとっても不自然でないPR

という、健全なインフルエンサーマーケティングの再構築です。

「再生数」という共通指標を軸にすることで、
PRの世界を、より透明で納得感のあるものへと変えようとしています。

■ ADBIJONの主な特徴

● 再生数ベースの透明な評価設計

感覚やイメージではなく、
平均再生回数という客観的な数値をもとにPR価値を判断。

● フォロワー数に依存しないインフルエンサー起用

フォロワーが少なくても、
「見られる動画」を作れる人が正当に評価される仕組み。

● 事業者紹介・パートナー制度の用意

企業や店舗を紹介することで、
継続的な報酬が得られるパートナー制度も展開。
PRにとどまらず、ビジネスとして関われる点も特徴です。

■ 「なんとなくのインフルエンサーPR」から脱却する

これからの時代、
「有名そうだから」「フォロワーが多いから」という理由だけのPRは、
ますます成果が出にくくなっていくでしょう。

求められるのは、

• 本当に見られているか
• 数字で説明できるか
• 費用対効果が明確か

ADBIJONは、
インフルエンサーマーケティングが抱えてきた
“曖昧さ”を終わらせる選択肢と言えます。

■ 最後に─PRの基準を変えることが、成果を変える

広告の基準を変えることは、
集客の質そのものを変えることです。

フォロワー数という過去の物差しから脱却し、
「本当に見られた価値」で判断するPRへ。

ADBIJONは、
インフルエンサーマーケティングの次のスタンダードを示しています。

AUUにご相談の上、担当者をお繋ぎさせて頂く事も可能です。
お気軽にお問合せ下さいませ。

記事による意思決定は、様々な判断材料に基づいて行う必要があります。記事の内容を実行される場合には、専門科等に個別具体的にご相談の上、意思決定ください。本記事をそのまま実行されたことに伴い、直接・間接的な損害を蒙られたとしても、一切の責任は負いかねます。

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「私は、霜降りよりも赤身が好きなんです。」

そう語るのは、株式会社ミートタカモリ 代表取締役の高森雄大氏 だ。

肉の世界に身を置く人間がこう語ると、意外に思われるかもしれません。
しかし、私が心から惚れ込んでいるのは、黒毛和種×ジャージー種の第一世代（F1）と呼ばれる牛肉です。

一般には「国産牛」として流通するこのF1は、A5等級の黒毛和種と、同じ生産者が、同じ環境・同じ飼料で育てているケースも少なくありません。
それにもかかわらず、市場では価格が2倍以上違う。
この違いを生んでいるのは、味ではなく格付け評価です。

「美味しさ」ではなく「情報」を食べている現実

現在の牛肉流通は、霜降りの度合い（サシ）や枝肉の大きさを基準とする等級制度に強く支配されています。

極端に言えば、
「A5だから旨い」
「〇〇産だから間違いない」
という選び方は、味ではなく“情報”を食べている状態です。

この構造は、今や大きなミスマッチを生んでいます。

消費者：脂が重すぎない、美味しい赤身が食べたい
生産者：評価され、高く売れる霜降りを作らざるを得ない

「食べたいもの」と「作られるもの」が噛み合わない。
その歪みが、牛肉の本当の多様性を奪ってきました。

牛肉の美味しさを決めるのは、等級ではありません。
餌・環境・生産者の哲学、そして管理と調理の技術。
ここにこそ、本質があります。

“良し悪し”から“好き嫌い”へ─牛肉の価値観を再定義する

私は、牛肉もワインやコーヒーのように選ばれる世界を目指しています。

・生産者はどんな哲学で牛を育てているのか
・どんな血統で、どんな環境で育ったのか
・どんな人に、どんな食べ方が合う肉なのか

それを知った上で、
「これは自分が好きな味だ」
と選ぶ。

等級という“単一の物差し”ではなく、個人の嗜好で選ぶ文化へ。
それが、これからの牛肉のあるべき姿だと考えています。

規格外野菜と同じ構造─食文化が抱える歪み

この問題は、牛肉に限った話ではありません。

野菜の世界には、形が少し違うだけで「B品」「規格外」とされる作物があります。
しかし、生産者も畑も育て方も同じなら、味の価値は変わらないはずです。

私は、A品もB品も同じ価格で買い取り、同じ価値として届ける仕組みを選びました。
それは効率や常識から見れば異端かもしれません。
けれどこれは、単なる商売ではなく、食文化を取り戻すための社会運動だと考えています。

究極のパーソナライズが生む、新しい食体験

「食べたいもの」を「作りたいもの」へ。
その循環を生み出すために、私が徹底しているのは次の3つです。

✓ ストーリーの共有
生産者の哲学や背景を、“美味しさの理由”として伝える。

✓ 徹底した品質管理
酸化を極限まで抑え、化学調味料に頼らず、肉本来の味を届ける。

✓ 一人ひとりに合わせた提案
保存方法、焼き方、食べるタイミングまで含めて、その人にとっての「好き」を一緒に探す。

販売者だからこそできることは、モノを売ることではなく、価値観をつなぐこと。
消費者と生産者のコミュニケーションの形を変えることこそが、私の使命です。

最後に─「A5を食べない」という選択肢

A5ランクを否定したいわけではありません。
ただ、「A5だけが正解」という神話から、私たちは自由になるべきだと思うのです。

牛肉は、もっと多様で、もっと個人的でいい。
等級ではなく、あなたの“好き”で選ぶ。

その一歩が、食卓を変え、生産現場を変え、
やがて日本の食文化そのものを豊かにしていく。
私は、そう信じています。

情報提供

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「ホームページはある。SNSもやっている。
それでも、何をやっている会社なのか伝わらない」

これは、多くの中小・中堅企業のオーナーが抱えている、
極めて現実的な悩みです。

情報発信の手段が増えた一方で、
・発信内容が場当たり的
・メッセージに一貫性がない
・想いや強みが言葉になっていない

そんな状態に陥っている企業は少なくありません。

この“伝わらなさ”の正体は、
コピーの巧拙ではなく、言葉の設計不在にあります。

■ 「文章を書く会社」ではありません

合同会社SinTextは、
コピーライティング会社でも、PR会社でもありません。

企業や組織が持つ
「思い」「強み」「価値」を、
伝わる構造と言葉に変換するための、企画・編集・発信設計の会社です。

単発で文章を書くのではなく、

• 何を伝えるべきか
• どの順番で伝えるか
• どんなトーンで発信するか

その上流設計から責任を持つ。
それがSinTextのスタンスです。

■ なぜ今、「言葉の上流設計」が必要なのか

多くの企業では、
・企画は社内
・文章は外注
・PRは後付け

という形で進みがちです。

しかしこのやり方では、
“発信が分断され、結果として“伝わらない”状態になります。

SinTextが関わるのは、
まだ形になっていない段階。

• 企画構想時の壁打ち
• 提案前の論点整理
• 方向性が定まらない段階での言語化

「何を書くか」ではなく、
「何を、なぜ語るのか」から一緒に考える存在です。

■ 個人ではなく、「体制」で支える安心感

SinTextは、代表を含め5名体制で活動しています。

• ライター
• 編集
• 発信設計
• 広報PR

役割を分担することで、

• 複数案件の並行対応
• 継続的なアウトプット
• クオリティの平準化

を実現。

「この人が忙しいから止まる」
「担当が変わるたびにトーンがブレる」

そんな不安が起きにくいのも、
中小・中堅企業にとって大きなメリットです。

■ SinTextが提供する、6つの支援領域

SinTextの支援は、単発ではなく横断型です。

1. 編集・ライティング
   　取材／構成設計／原稿作成まで一体で対応
2. キャッチコピー・ネーミング
   　広告・Web・サービスの言語開発
3. 企業・事業ストーリー設計
   　思想や強みを外部向けに再構築
4. 広報PRの切り口・発信設計
   　何を、どの角度で伝えるかを整理
5. Web・SNSのトーン設計・企画
   　継続発信を見据えた言語設計
6. 会報誌・オウンドメディア編集
   　媒体全体の構成・品質管理

重要なのは、
これらを分断せず、一貫して設計できること。

■ 行政案件から地域ビジネスまで―実績が示す信頼性

SinTextの母体となる知見は、
代表・倉家氏がこれまで携わってきた、

• 行政関連の啓発事業
• 大手企業の会報誌・編集
• 地域ブランドの立ち上げ
• SNSキャンペーンやクラウドファンディング支援

といった幅広い現場経験に裏打ちされています。

共通しているのは、
「伝えにくい価値を、伝わる形にする」という役割。

■ 「外注」ではなく、「相談できるパートナー」を探しているなら

SinTextが目指しているのは、
原稿を発注して終わる関係ではありません。

• 企画段階から相談できる
• 言葉や構成の“壁打ち相手”がいる
• 発信の軸がブレない

そんな日常的に相談できるコミュニケーションパートナーとして、
企業の中に入り込み、継続的に支える立ち位置です。

■ 最後に―言葉が整うと、経営が動き出す

「何をやっている会社か分からない」
この状態は、実は大きな機会損失です。

言葉が整理され、
伝え方に一貫性が生まれた瞬間、
企業の印象は驚くほど変わります。

コピーやPRに“限界”を感じているなら。
発信を根本から見直したいと感じているなら。

合同会社SinTextは、
その最初の相談先として、十分に検討する価値のある存在です。

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「営業はセンスのある人間に任せるしかない」
「結局、最後はエース頼みになってしまう」

そう感じながらも、明確な打ち手が見つからず、
営業の属人化を“仕方ないもの”として放置してしまっている─
そんな中小・中堅企業は、決して少なくありません。

しかし今、
人手不足・採用難・市場環境の変化が進む中で、
“人に頼る営業”は大きなリスクになりつつあります。

これからの時代に求められるのは、
👉 個人の才能に依存しない
👉 誰がやっても一定の成果が出る
👉 外部に頼らず、自社で成長し続ける

そんな 「自走型営業組織」への進化です。

■ なぜ今、「営業の設計」が必要なのか

多くの企業で、営業の現場は次のような状態に陥っています。

• 売れる人・売れない人の差が激しい
• 教え方が人によって違い、育成が安定しない
• 経営者やマネージャーが現場から離れられない

これらの根本原因は共通しています。
それは、営業活動が設計されていないこと。

営業プロセス、育成方法、マネジメントの基準が曖昧なままでは、
成果はどうしても「個人の力量」に左右されてしまいます。

つまり営業は、
才能の問題ではなく、設計の問題なのです。

■ 営業がうまくいかない会社に共通する「3つの壁」

営業組織の成長を妨げる壁は、大きく分けて3つあります。

① 人材育成の壁

• スキルにばらつきがあり、標準化されていない
• OJT任せで、指導の質が安定しない
• 育成に時間をかけても成果につながらない

② マネジメントの壁

• 営業マネージャーが不在、または兼務状態
• 現場の状況が見えず、適切な指示が出せない
• 経営者がプレイヤーを兼ね続けている

③ 営業プロセスの壁

• 戦略が曖昧で、場当たり的な営業になっている
• 成功ノウハウが共有されず、属人化している
• アポは取れるが、成約に結びつかない

これらはすべて、
「営業のブラックボックス化」が引き起こしている問題です。

■ 解決の第一歩は「徹底した見える化」

営業を設計するために、まず必要なのは
現状を正しく把握することです。

• 数字の見える化（成約率、進捗、LTVなど）
• フローの見える化（営業プロセス、役割、ボトルネック）
• 人材の見える化（スキル、強み、課題、モチベーション）

感覚や経験ではなく、
客観的なデータと事実をもとに課題を特定することで、
初めて「再現性のある改善」が可能になります。

■ 現場で成果を出しながら、営業を“仕組み”に変える

株式会社CsMが提供する営業改善サービスは、
この「見える化」を起点に、現場実行まで徹底的に伴走する点が特徴です。

単なるアドバイスや資料提供ではありません。

• プロが現場に入り、商談・OJT・1on1を実施
• 実際に成果を出しながら、勝ちパターンを構築
• 成功ノウハウを言語化・仕組み化し、組織の資産へ

こうして、
「できる人がいる会社」から「できる会社」へ
営業組織は変わっていきます。

■ 最終ゴールは「支援がいらなくなる組織」

CsMが目指すのは、外部に依存し続ける体制ではありません。

• 次期リーダーへのノウハウ移転
• 営業マネジメントの内製化
• 人材育成が回り続ける仕組みづくり

これらを通じて、
外部の力がなくても成果を出し続ける営業組織を完成させます。

オーナーや経営者が現場から解放され、
本来向き合うべき「経営」に集中できる状態をつくることも、
大きな価値の一つです。

■ 導入企業が実感する変化

営業改善サービス導入後、多くの企業が次のような変化を実感しています。

• 成約率・受注単価の向上
• 営業成果の安定化
• 人材の早期戦力化と定着率向上
• 組織としての営業力の底上げ

短期的な売上改善だけでなく、
中長期で戦える企業体質がつくられていきます。

■ 最後に─営業は「属人化」から卒業できる

営業は、特別な才能を持った人だけのものではありません。
正しく設計し、育て、仕組みにすれば、
誰もが成果を出せる組織をつくることができます。

もし今、

• 営業に将来不安を感じている
• エース依存から抜け出せない
• 次の成長ステージに進みたい

そう感じているなら、
それは営業組織を見直すべきサインです。

「営業は才能ではなく設計だ」
この考え方こそが、
中小・中堅企業がこれからも選ばれ続けるための、
確かな一歩になるはずです。

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「Instagramは大事だと思っている。でも―
本当にフォロワーって増えるの？」

これは、多くのオーナーが口には出さないものの、心の中で抱えている率直な疑問です。

・過去に運用代行を試したが、成果が見えなかった
・安いサービスほど「怪しいのでは」と感じてしまう
・時間もお金も無駄にできない

だからこそ、Instagram施策に対して慎重になっている。
それは、経営者として極めて健全な判断だと言えるでしょう。

■ なぜ今、「フォロワーが増えない」ことが経営リスクになるのか

現代のビジネスにおいて、Instagramは単なるSNSではありません。

• 来店前に必ずチェックされる「信頼の判断材料」
• 新規顧客が最初に触れる「第一印象」
• 採用やブランディングにも影響する「企業の顔」

にもかかわらず、フォロワーが少ないままだと、

• 「あまり人気がないのでは？」
• 「ちゃんと運営されていない会社なのでは？」

と、無意識のうちに“選択肢から外される”可能性があります。

つまり今は、
フォロワーが増えない＝存在感が伝わらない時代なのです。

■ それでも多くのオーナーが、Instagram運用につまずく理由

フォロワーを増やすには、
・ターゲット設計
・アルゴリズム理解
・継続的なアクション
が必要です。

しかし現実には、

• 本業が忙しく、SNSに割く時間がない
• 正解が分からず、手探り状態が続く
• 効果が出る前に、モチベーションが切れてしまう

こうした理由から、
「やった方がいい」と分かっていても、前に進めないオーナーが大半です。

そこで今、注目されているのが
“成果条件が明確なフォロワーUP支援”という選択肢です。

■ InstagramフォロワーUP支援「FORORU」とは

「FORORU（フォロル）」は、
Instagramのフォロワーを“安全かつ継続的に”増やすことに特化した運用支援サービスです。

最大の特徴は、次の2点が最初から明確に提示されていること。

• 2か月でフォロワー300人増加保証！
• 月額18,000円という導入しやすい価格設定！

「本当に増えるのか？」
その問いに対し、条件付き（※1）とはいえ“成果保証”という形で答えている点が、他サービスとの大きな違いです。

※1【キャンペーン条件】
① 運用開始前に投稿が10投稿以上あること
② 運用開始後、最低週2回投稿をしていただくこと
③ アンフォロー(フォロー解除)期間は適応しない
④ いいねのみ運用期間は適応しない
⑤ お客様側でフォロワーを削除した場合は適応しない

■ なぜ“成果保証”が出せるのか？─仕組みの裏側

FORORUでは、フォロワーを購入したり、不自然な手法を使うことは一切ありません。

• AIによるターゲット選定
• 実在ユーザーへの自然なアクション
• アカウント凍結を防ぐ安全設計

これらを組み合わせ、
再現性の高い運用フローを構築しています。

実際、これまでの運用実績は600社以上。
初心者アカウントでも成果が出ているケースが多数あります。

「運任せ」ではなく、
“増える前提で設計された仕組み”だからこそ、保証が可能なのです。

■ 「安い＝不安」を覆す、現実的な価格設定

月額18,000円という価格を見て、
「安すぎないか？」と感じる方もいるかもしれません。

しかしFORORUは、

• フォロワー獲得という“入口”に特化
• 投稿代行や広告運用は含めない
• 仕組み化された運用でコストを最適化

することで、
オーナーにとって“試しやすい価格”を実現しています。

だからこそ、

• 個人事業主
• 小規模店舗
• SNS初心者

でも、無理なく導入できるのです。

■ サービス提供事業者について

このFORORUを提供しているのが、
株式会社レグルスインターナショナル。

2017年設立以来、SNSマーケティング事業を中心に、
数多くのアカウント運用を支援してきた企業です。

「派手な成功事例」よりも、
安全性と継続性を重視した運用を強みとしています。

■ FORORUは“ゴール”ではなく、“スタート”

FORORUは、売上を魔法のように伸ばすサービスではありません。

しかし、はっきりと言えることがあります。

フォロワーがいなければ、成果も生まれない。

FORORUは、
・見つけてもらう
・信頼される
・次の施策につなげる

そのための「土台づくり」に特化したサービスです。

■ 最後に─「増えないかもしれない不安」より、「何もしないリスク」

もし今、

• Instagramを活用しきれていない
• フォロワーが伸びず、止まっている
• まずは確かな一歩を踏み出したい

そう感じているなら、
2か月300人保証×月額18,000円という条件は、
極めて現実的な選択肢になるはずです。

「本当に増える？」
その疑問に向き合い、仕組みで応えたサービス─
是非、FORORUの導入を検討してみてはいかがでしょうか。
まずは、お気軽に無料相談を！

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採用も育成も、もう勘に頼れない。
そう感じている経営者は、確実に増えています。

「いい人を採用したはずなのに、思ったように活躍しない」
「育てているつもりでも、任せられる幹部がなかなか育たない」

こうした違和感の多くは、
個人の能力や意欲の問題ではありません。

採用の段階から、配属・育成・マネジメントに至るまで、
“人材の活躍”を一貫して設計できていないこと。
その構造そのものが、課題になっています。

インフレ、人口減少、AI の進化。
これからの経営では、
「人を増やすかどうか」以前に、
“どんな人材を、どんな設計のもとで迎え、どう活かしていくのか”
という視点が、これまで以上に問われる時代に入っています。

■ 人に関する意思決定は、経営のど真ん中にある

採用ミスマッチ、早期離職、育たない幹部。
これらは PL に直接表れにくい一方で、
確実に会社の体力と経営者のエネルギーを奪っていきます。

それでも多くの企業では今なお、
・面接時の印象
・経営者や上司の経験則
・なんとなくの相性

といった、言語化されていない判断軸で
人に関する意思決定が行われています。

環境変化が激しい AI 時代において、
この状態は「属人的な経営リスク」と言えるでしょう。

そこで株式会社 Legaseed が提示するのが、
『miryo⁺（ミリョプラ）』と『engine（エンジン）』を組み合わせた、
人材活用の新しい考え方です。

■ miryo⁺｜AI で人の“活躍”を促進する人材活用ナビゲーションシステム

『miryo⁺（ミリョプラ）』は、
統計学・心理学・Legaseed ノウハウを掛け合わせ、
人の特性や傾向を多面的に捉える AI ナビゲーションツールです。

miryo⁺が目指しているのは、
人を単純に評価・分類することではありません。

・どんな関わり方をすると、その人は前向きに意思決定しやすいのか
・どんな役割・環境であれば、力を発揮しやすい傾向があるのか
・誰と組むと、コミュニケーションのズレが起きやすいのか

こうした「人を活かすためのナビゲーション」を提案し、
“外しにくい”採用・配属・対話・マネジメントを実現することに価値があります。

採用段階から入社後まで、
人材の活躍を見据えた判断をナビゲートする。
それが miryo⁺の役割です。

■ ただし、AI だけで人は活躍しない

ここで、重要な前提があります。

miryo⁺でどれだけ人の特性や傾向を理解できたとしても、
会社そのものの設計が曖昧なままでは、人は活きません。

・何を大事にする会社なのか
・自社らしい判断基準とは何なのか
・どこまで任せ、どこから責任を持つのか

これらが言語化され、仕組化されていない組織では、
人材は迷い、力を出し切れなくなります。

そこで必要になるのが、engine（エンジン）です。

■ engine｜「人が活きる会社設計」を、経営幹部で揃える

engine（エンジン）は、
Legaseed が提供する経営・組織づくりの伴走型ワークショップです。

ここで行うのは、研修ではありません。

・経営の軸・判断基準の言語化
・会社の DNA・価値観の整理
・採用・育成・評価の一貫性づくり
・幹部が同じ前提で意思決定できる状態の構築

これらを実際のアウトプットと仕組みに落とすところまで行います。

つまり、
「この会社で、どう人を迎え、どう活かすのか」
という設計図と仕組みを、社長と幹部で磨き合い、揃えていくプロセスです。

■ miryo⁺ × engine で生み出す経営の変化

miryo⁺で人材の特性や関わり方を理解し、
engine で会社としての前提・判断軸を揃える。

この 2 つが噛み合ったとき、

・採用で狙った人材の採用確率が高まる
・採用段階でのマッチング精度が上がる
・配属・役割設計のズレが減る
・幹部が「人を活かす側」に回れる
・社長に意思決定が集中しにくくなる

といった変化が現れてきます。

これは人事施策ではありません。
経営の設計そのものをアップデートする取り組みです。

■「ツール導入」ではなく、「経営投資」という選択

miryo⁺ × engine は、
AI ツールを入れれば解決する、という話ではありません。

人と組織に関する判断を、
勘や経験だけに委ね続ける経営から、
再現性のある意思決定へと移行するための基盤です。

・早期離職が 1 人減る
・幹部の立ち上がりが数か月早まる

それだけでも、
採用費・教育コスト・機会損失を含めれば、
十分に意味のある投資になるでしょう。

■ 経営を「属人化」から解き放つために

優秀な経営者ほど、
「自分が頑張り続ける経営」に限界を感じ始めています。

人の本質を可視化し、活かし、任せる。
そのための共通言語と設計図を持つことが、
次の成長フェーズに進む条件です。

miryo⁺ × engine は、
そのための“経営の下地”を整える仕組み。

人と組織に少しでも違和感を感じているなら、
それは経営の再設計を始めるタイミングなのかもしれません。

AUUにご相談の上、担当者をお繋ぎさせて頂く事も可能です。
お気軽にお問合せ下さいませ。

記事による意思決定は、様々な判断材料に基づいて行う必要があります。記事の内容を実行される場合には、専門科等に個別具体的にご相談の上、意思決定ください。本記事をそのまま実行されたことに伴い、直接・間接的な損害を蒙られたとしても、一切の責任は負いかねます。

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コロナ禍以降、私たちの暮らしや価値観が大きく変わる中で、
資産形成の考え方も静かに変化 しています。

株式や不動産といった従来の資産に加えて、
「次の選択肢」として注目が高まっているのが 現代アート投資 です。

かつては専門家や富裕層だけの特別な世界と思われていたアート市場。
しかし今、その状況が大きく変わり始めています。

■ “アート投資は一部の人だけ”はもう古い─世界で広がる新しい潮流

世界ではすでに、アートは確立された資産クラスとして扱われています。

• 現代アートの平均利回りは年14％以上
• 他資産との相関が極めて低く、分散投資に最適
• 世界の投資家は資産の5％をアートに配分

市場の透明性が高まり、過去のデータに基づく分析が可能になったことで、
アートは“趣味の領域”から“資産の領域”へと変わりつつあります。

一方、日本はGDP世界4位でありながら、個別のアート市場シェアはわずか1％。
世界と比べて未開拓ゆえに、
伸びしろの大きい市場 とも言えます。

■ なぜ今、現代アート投資が注目され始めているのか

その背景には、いくつかの確かな要因があります。

● 価格の「見える化」が進んだ

過去の落札データや市場動向が公開され、
根拠のある価格判断ができるようになりました。

● デジタル化で参入ハードルが低下

オンラインで作品の売買ができるようになり、
取引のスピードと透明性が向上。

● 日本でも投資家・経営者の間で関心が拡大

“資産の一部を別のアセットへ”という動きが広がる中、
現代アートがその受け皿になりつつあります。

しかし、多くの人が最初に直面するのが、

• どの作家を選べばいい？
• 価格はどう決まる？
• 売却するときはどうする？

といった「わからない」不安。

この不安を解消し、現代アート投資を明確に“見える化”したのが 現代アートの資産運用サービス です。

■ 現代アートの資産運用を“透明で安全”にする仕組み

株式会社Art to Heritageは、アート市場の不透明性を解消するために立ち上げられた企業です。

同社が提供する現代アートの資産運用サービスは、
アート投資初心者が最もつまずきやすいポイントを、総合的にサポートするサービスです。

◎ 透明性の高い価格提示（徹底した相場分析）

• 世界のオークションデータ
• 市場取引実績
• 作家の評価軸

専属のリサーチチームがこれらを分析し、
作品ごとに市場価格の目安（Estimate）を明示。
「この価格は妥当なのか？」を誰でも判断できます。

◎ 低コスト（手数料9.9％）で売却までサポート

一般的なオークションは15〜20％＋諸費用。
株式会社Art to Heritageは9.9％で、最短2週間の出金が可能。

◎ 専属アドバイザーがポートフォリオを設計

予算（1,000万円〜）をもとに、
安定性・成長性・好みを組み合わせた
オーダーメイドのアートポートフォリオ を構築してくれます。

◎ 世界的作家から若手まで幅広く取り扱い

奈良美智、草間彌生、バスキア、バンクシーなどの一流作家から、
長期成長が期待される新鋭アーティストまでを網羅。

■ 利用者の多くが「アート未経験」─それでも成果を出せる理由

現代アートの資産運用サービスの利用者の半数以上が、
アート購入経験ゼロ からのスタートです。

• 平均顧客単価：約1,500万円
• 経営者・投資家が70％
• 金融資産1億円以上が約7割

一見ハードルが高いように見えますが、ポイントはここです。

経験者向けのサービスではなく、未経験者が成果を出せるよう設計されたサービスである。

利用者の声でも、

価格の根拠が明確で、安心して購入できた
アート知識がない私でも短期で成果が出た
株より利回りが良く、流動性も意外と高い

といった評価が集まっています。

■ 現代アート投資は“審美眼”が必要な世界ではない

アートと聞くと
「専門知識が必要そう」「感性の世界だから難しい」
というイメージがあります。

しかし現代アートの資産運用サービスでは、

• 市場データ
• 作家の評価軸
• トレンド
• 将来性
• 売却ルート

これらすべてが体系的に「見える化」されているため、
知識ゼロでも判断できる仕組み が整っています。

アートは“目利きの世界”ではなく、
データとアドバイザーによる戦略の世界へと進化している のです。

■ 最後に─今こそ「アートを資産に変える」一歩を

日本のアート市場は、世界と比べればまだ小さい。
だからこそ、今後の成長余地が大きく、
初期フェーズに参入できるチャンスでもあります。

• 株でも不動産でもない、新しい分散投資先が欲しい
• 将来的な資産形成の選択肢を増やしたい
• アートに興味はあるが、どこから始めればよいかわからない

そんな方にとって、
現代アート投資を安全に始められる環境が整った今 は大きな転換点です。

現代アートの資産運用サービスは、
“提案を受けてみるだけ”なら費用はかからず、リスクもありません。

まずは、未来の資産形成の選択肢として
現代アート投資がどのように役立つのか
話を聞いてみることから始めてみてはいかがでしょうか。

AUUにご相談の上、担当者をお繋ぎさせて頂く事も可能です。
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記事による意思決定は、様々な判断材料に基づいて行う必要があります。記事の内容を実行される場合には、専門科等に個別具体的にご相談の上、意思決定ください。本記事をそのまま実行されたことに伴い、直接・間接的な損害を蒙られたとしても、一切の責任は負いかねます。

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