カテゴリー: 経営

真の「働き方改革」とは何か？

昨今、企業の「働き方改革・労働生産性改革」は活発化し、RPA（Robotic Process Automation）を利用した定型作業の自動化といった業務の効率化や時間短縮に関する取り組みが注目されています。 しかし、成果を出す『真の働き方改革』は、業務の効率化や時間短縮だけでしょうか？
「真の働き方改革」とは個々の「継続的な労働生産性の向上」がゴールではないのでしょうか。「継続的な労働生産性の向上」を実現するためには「時間」「業務の質」「人材スキル」を継続的に把握し改善を行っていくことが重要となります。
それらを実現するために、業務用PCの操作履歴イベントログからリアルタイムに業務担当者毎の業務プロセスを把握し、そのデータを活用し「業務プロセス分析からプロセスマイニング」を行っていくことが大切になります。
「時間」「業務の質」「人材スキル」などの数値データがリアルタイムに活用・分析・改善・予測できれば、企業の「真の働き方改革のゴール」といえるでしょう。

プロセスマイニングとは？

プロセスマイニングとは、自社製品の受注、納品、請求書発行、入金消し込みまでの一連のプロセス、あるいは、コールセンターでの問い合わせの受付から初回対応、二次対応、そして対応完了までのプロセスなど、企業で行われている様々な業務プロセスに関して記録される「イベントログデータ」を分析し、業務改善に活用する取り組みです。
プロセスマイニングツールを用いて行う「イベントログ分析」からは除去しても支障のない「ムダな業務」や処理待ちが発生しやすく、リードタイムを長引かせてしまっている「ボトルネック」などの問題を発見できます。
また、従業員のスキルや習熟の違いから生まれる業務効率のばらつきの確認や、コンプライアンス上のリスクを含む「逸脱プロセス」を特定することができます。

プロセスマイニングが与えるインパクト

プロセスマイニングの直接的な目的は、業務プロセスに関わる様々な課題・問題を解決し改善することです。
それにより、経営面でも3つの成果が期待できます。

1　収益の向上

業務プロセスを改善することで、顧客の発注から納品までのリードタイムを短縮化する、あるいは顧客対応を迅速に行える等、顧客満足度は向上し、更なる取引の拡大へとつながることで収益の向上に期待できます。

2　利益率の向上

業務プロセスからムダな業務や逸脱業務を除去し、またRPAによる業務自動化を行えば、業務効率化、残業時間短縮化などによるコスト削減が実現し、利益率の向上をもたらします。

3　働き方改革への貢献

業務プロセスの最適化やRPAによる業務自動化は従業員の生産性向上にもつながり、残業時間の短縮、長時間労働の削減、単純作業からの解放、人手不足などの解消など、働き方改革にも貢献することとなります。

プロセスマイニングの導入を検討してみては如何でしょうか。

記事による意思決定は、様々な判断材料に基づいて行う必要があります。記事の内容を実行される場合には、専門科等に個別具体的にご相談の上、意思決定ください。本記事をそのまま実行されたことに伴い、直接・間接的な損害を蒙られたとしても、一切の責任は負いかねます。

オフィス・工場・病院・学校・宿泊施設・飲食店などを経営されているオーナー必見！

一括導入による賢いLED化で、コスト削減

こんなお悩みはないでしょうか？

「既に一部施設はLED化をしたが、残りは来期以降を検討している」
「以前、LED化したが、まぶしいとのクレームでまた戻した」
「どれくらいの費用がかかるのか、わからない」
「会社の財務状況から一括購入は無理」
「電球がきれたところから変えているが、何か問題か？」
「LEDを導入したいけど、何を選べば良いのかわからない」など
このようなお悩みを解決する「賢いLED化」プランのご紹介です。

なぜ、いま、LED化なのか？ ～急がなければならない理由～

政府の方針として、2020年をめどに白熱灯、蛍光灯の国内製造、輸入が禁止。
また水銀灯については、水俣条約により同じく2020年で製造・輸出入の禁止が確定しています。
2020年までもう少し。LED化は避けられません。

なぜ、「一括導入」がおススメ？

「一括導入」とは施設、工場、店舗など、施設単位で、全ての証明をLED化に交換することです。

「一括導入」とは施設、工場、店舗など、施設単位で、全ての証明をLED化に交換することです。
その1　一気に、施設更新ができる
その2　一気に、電気使用料と基本料金が下がる
その3　施工費・製品代金の大幅な削減が可能
予算に応じて、部分的にLED化を進める・電球が切れたところから順次交換等の「部分導入」を選択すると、享受できる電気代削減メリットも段階的となります。また、スケールメリットが活かせず余計なコストも発生してしまうこととなります。

「一括導入による賢いLED化」が選ばれる理由

総合的なLEDのコンサルタント
設置の可否調査、製品の選定、設置までの日程等の導入プラン、施工、メンテナンスまで責任を持った一括管理。
メンテナンスが充実
契約期間中、無料の保守・メンテナンスが付与されており、一定の予備品もお預けします。
選べる契約タイプ
企業ごとの希望に応じた契約タイプを選べます。初期投資費用なしでのLED一括導入も可能です。
製品の譲渡
レンタル契約の場合、契約期間中の譲渡が可能。

どれくらいの効果があるか、どれくらいの費用がかかるか、全てのサービスを無料で診断いたします。

また、この他にも様々なコスト削減サービスがございます。

また、この他にも様々なコスト削減サービスがございます。

☑空調機器の消費電力抑制
☑原状回復コストの削減
☑間接費の削減・最適化
☑節水コンサルティング
☑固定資産税・償却資産税の軽減
☑賃料最適化支援

ぜひ、検討してみては如何でしょうか。

記事による意思決定は、様々な判断材料に基づいて行う必要があります。記事の内容を実行される場合には、専門科等に個別具体的にご相談の上、意思決定ください。本記事をそのまま実行されたことに伴い、直接・間接的な損害を蒙られたとしても、一切の責任は負いかねます。

【無料】「あなたの会社」のM＆A株価がわかります！

近年、M＆Aの認識は高まっています。M＆Aに対するイメージも大きく変わっているようです。

ひと昔前までは「経営責任の放棄ととられる」、「M＆Aは大手企業間で行うことだ」、「敵対的買収」など行動を起こす前に、感情的にM＆Aを避けてしまうケースが多くありました。

一方で、2025年には国内の127万社が後継者不足で廃業の危機となり、内60万社は黒字廃業の予想など、耳にする機会が増えてきました。国内の66％の企業が後継者不在であるともいわれています。

また同時に、M＆Aに対するイメージも、以前に比べて事業戦略としてのM＆A活用など前向きな認識も広がってきています。

会社を譲渡する場合の株価はどのぐらいなのか？

突然、M＆Aと耳にしても、何をどうしたら良いのかわかりません。そのため、まずは自社を譲渡する場合、大体どのくらいの評価になるのかを知ってみるのも一つの手だといえます。
一言で「評価」といっても、株式価値の算定上、その算定目的により、採算する評価手法や基礎数値が異なります。
例えばM＆Aにより全株を売却する場合と、将来の友好的な取引関係を構築するために株式を持ち合う場合とでは株式価値の算定手法や算定結果は大きく異なります。

どのような手法で自社は評価されるのだろう？

株式の価値は企業の状況を勘案して算定すべきものと考えられます。
勘案すべき企業の状況には下記のような事項があります。
市場価値の有無、類似する業種の上場会社の株価、同業他社の株式取引事例、会社に対する支配権の有無、将来の成長性、同業他社に対する優位性、事業計画の信頼性、保有資産の価値、各種税金など

税理士から相続税評価額を聞いているけど、M＆A価格とどう違うのか？

評価目的や企業の状況に応じ、取引事例法と下記の手法との併用により株価の算定を行います。
1,時価純資産価格法
2,類似会社比準法
3,DCF法
特に時価純資産価格法は中小企業の評価を表すのに適しているといわれ、中小企業のM＆Aの現場でよく使用されます。
このように、自社評価においても相続税評価額とM＆A評価額は評価の仕方によって大きく異なることがポイントになります。

まずは、自社のM＆A評価額を知ることから、今後の事業戦略を計画するのもよいのではないでしょうか。

事業承継には3つの方法があります。

1. 親族への承継
2. 従業員への承継
3. M＆A（第三者への承継）

１．親族への承継における悩み

• 子供が好きな仕事に就いていて、事業の後継者をどうしたら良いのか…
• 子供が経営者になるには、すこし荷が重そうだ…。

２．従業員への承継における悩み

• 株式の買い取り資金を後継者が用意できなかった…。
• 個人保証の交替手続き時に、後継者が金融機関の審査に通らなかった…。

３．M＆A【第三者承継】を選択する経営者が増えています

• よい相手にめぐり会えて事業上の相乗効果もあり、安心して引退できた。
• 子供が医師になり、別の道に…。会社を存続させ、従業員の雇用を継続できた。
• 個人保証から解放され、精神的に楽になった。

20年前は、90％以上が「親族内承継」であったのに対し、最近では、約半分が「親族以外の承継」（M＆A等）となっています。

この機会に、事業戦略としてのM＆Aも選択肢の一つとして検討してみてはいかがでしょうか。

記事による意思決定は、様々な判断材料に基づいて行う必要があります。記事の内容を実行される場合には、専門科等に個別具体的にご相談の上、意思決定ください。本記事をそのまま実行されたことに伴い、直接・関節的な損害を蒙られたとしても、一切の責任は負いかねます。