カテゴリー: TAX

中小企業経営強化税制は、

中小企業等経営強化法の認定を受けた経営力向上計画に基づき、一定の設備を取得した場合に、100％即時償却または取得価額の10％（資本金3,000万円超1億円以下の法人は7％）の税額控除を選択適用できる制度です。 ​

この制度の適用期限は、2025年3月31日までとされていましたが、令和7年度税制改正大綱により、デジタル化設備（C類型）を除き、適用期限が2年間延長され、2027年3月31日までとなりました。 ​

また、今回の改正では、以下のような見直しが行われています。​

生産性向上設備（A類型）：​生産性向上の指標が見直され、具体的な指標として、単位時間当たり生産量、歩留まり率、投入コスト削減率のいずれかが採用されることとなりました。 ​

収益力強化設備（B類型）：​投資計画における年平均の投資利益率の見込みが、従来の5％以上から7％以上に引き上げられました。さらに、売上高100億円超を目指す中小企業に対しては、建物も税制の対象設備となる拡充措置が講じられました。 ​

デジタル化設備（C類型）：​この類型は2025年3月31日をもって税制の対象外となりました。

注１） 建物は地域未来投資促進税制で償却または税額控除が可能。また、中小企業経営強化税制との併用も可能。
例えば 、
中小企業経営強化税制の活用：機械装置、測定工具・検査工具、器具・備品、建物付属設備、ソフトウェア等
地域未来投資促進税制の活用：建物等
※ 申請には定められた要件を満たす必用があります。

注２）中小企業経営強化税制は、「納品前」までに承認を完了させる必要があります。

中小企業経営強化税制とは？

✓ 設備投資で100%償却か10％（または7%）の税額控除

中小企業経営強化税制は、中小企業が設備投資を行うことで、経営強化や生産性向上を促進する制度です。
中小企業が、中小企業等経営強化法の認定を受け、経営力向上計画に基づいた新たな設備を取得し、指定された事業において中小企業経営強化税制を活用することで、100%償却か取得価格の10%（または7％）の税額控除の優遇措置を受けられる制度です。

A類型：生産性向上設備
生産性が旧モデルより１％以上向上
生産性向上の指標が見直され、具体的な指標として、単位時間当たり生産量、歩留まり率、投入コスト削減率のいずれかを採用

B類型：収益力強化設備
投資利益率7％以上の投資計画の設備
※5％ → 7％以上に引き上げられました。
さらに、売上高100億円超を目指す中小企業に対しては、建物も税制の対象設備となる拡充措置

C類型：デジタル化設備（2025年3月31日まで！）
遠隔操作、可視化、自動制御化の設備

D類型：経営資源集約化設備
修正ROA等が一定以上向上する計画の設備

4種類の支援措置の特徴とは？

✓ A類型：生産性向上設備

・機械装置(取得価格160万円以上/10年以内)
・測定工具及び検査工具(30万円以上/5年以内)
・器具及び備品(30万円以上/6年以内)
・建物付属設備(60万円以上/14年以内)
・ソフトウェア(70万円以上/5年以内)
※ 除く建物
１、一定期間内に販売されたモデルであること（最新モデルである必要はない）
２、経営力の向上に資するものの指標（生産効率、エネルギー効率、精度など）が、旧モデルと比較して年間平均1%以上向上している設備であること
上記を満たし、工業会などから取得した証明書で示す必要があります。

✓ B類型：収益力強化設備

・機械装置(160万円以上)
・測定工具及び検査工具(30万円以上)
・器具及び備品(30万円以上)
・建物付属設備(60万円以上)
・ソフトウェア(70万円以上)
投資利益率が年間平均7%以上となること。
経済産業大臣（経済産業局）の確認を受けた投資計画に記載された投資の目的を達成するために必要不可欠な設備であること。
上記を満たし、経済産業省から確認書を取得して証明する必要があります。

✓ C類型：デジタル化設備 （2025年3月31日で終了）
この類型は2025年3月31日をもって税制の対象外となりました。

✓ D類型：経営資源集約化設備

M＆Aにより他法人の株式を取得した際の修正ROAまたは有形固定資産回転率が一定以上上昇する設備です。例えば「自社と取得後の技術を組み合わせた新製品を製造する設備投資」や「原材料の仕入れ・製品販売に係る共通システムの導入」などが対象となります。

✓ 対象となる企業について

対象となる企業は、資本金（出資金含む）が1億円以下の法人、または、常時使用する従業員数が1,000人以下であることなど、申請には中小企業等経営強化法の認定を受けた経営向上計画が必要です。

✓ 優遇措置の内容について

条件を満たした設備は、必要書類を揃えて申請し、中小企業等経営強化法の認定を受け、経営力向上計画が認定された後、税金の申請をすると、法人税について、下記の優遇措置を選択することができます。

① 100％即時償却
設備投資額の100％を、設備を取得した年度の経費として計上することが可能です。
② 税額控除
取得価格の10%（資本金3000万円超1億円以下の法人は7%）を、税額の対象から控除が可能です。

✓ 手続きについて

類型ごとに手続きは異なりますが、いずれにせよ、証明書や事前確認書を受けた上で、経営計画を策定し担当省庁の認定を受けた上で、設備投資を行う必要があります。
こういった事前の手続きに時間がかかる可能性がありますので、早急にご検討の上、まずはご相談ください。

A類型
① 証明書の発行
② 経営力向上計画の申請
③ 設備を取得
④ 税務申告

B類型・D類型
① 事前確認
② 経済産業局による認定
③ 経営力向上計画の申請
④ 設備を取得
⑤ 税務申告

✓ 期限は2027年3月31日まで！

経営計画を作成した上で、事前の審査や認可が必要です。
設備投資の2か月前までにはご相談ください。
類型ごとに細かい手続きは異なりますが、いずれにせよ、証明書や事前確認書を取得し、経営計画を策定し担当省庁の認定を受けた上で、設備投資を行う必要があります。
こういった事前の手続きには時間を要する可能性がありますので、早急にご検討の上、まずはお気軽にご相談ください。

税理士法人 日本経営にお問合せ頂くか、AUUにご相談の上、担当者をお繋ぎさせて頂く事も可能です。

記事による意思決定は、様々な判断材料に基づいて行う必要があります。記事の内容を実行される場合には、専門科等に個別具体的にご相談の上、意思決定ください。本記事をそのまま実行されたことに伴い、直接・間接的な損害を蒙られたとしても、一切の責任は負いかねます。

税理士法人 日本経営

地域の特性を活かして高い付加価値を創出し、地域経済を牽引するチャレンジをする事業者に対し、 税金、融資、土地利用の規制や手続きなど、国をあげて幅広く支援します。

令和５年税制改正大綱を受け、2025年3月31日 までこの特例は延長される予定です。

地域未来投資促進税制は、設備投資につき、最大50％の即時償却か最大５％の税額控除を受けられます。

注１）資本金1億円以下の中小企業は、中小企業経営強化税制（ 設備投資につき、100％の即時償却か10％（または7％）の税額控除 ）の活用の可能性もあります。

注２）「建物」は地域未来投資促進税制で償却または税額控除が可能。また、中小企業経営強化税制との併用も可能。
例えば 、
中小企業経営強化税制の活用：機械装置、測定工具・検査工具、器具・備品、建物付属設備、ソフトウェア等
地域未来投資促進税制の活用：建物等
※ 申請には定められた要件を満たす必用があります。

注３）地域未来投資促進税制は、「工事着工前」承認を完了させる必要があります。

地方での設備投資を検討されている企業様は、早急にご相談ください。

地域未来投資促進税制とは？

✓ 特別償却最大50% 税額控除最大5％等の優遇措置

地域未来投資促進税制は、事業再編が加速する時代において、既存事業の拡大や、新規事業を目的に、「地方での設備投資を検討」される事業法人・医療法人向けに、特別償却（最大50%）税額控除（最大5％）等の優遇措置を受けることが可能となる税制です。

地域の特性を生かし、高い付加価値を創出することを目的とした事業者が、地域経済を牽引する積極的な投資を検討する際に、地域未来投資促進税制を活用することで、特別償却や税額控除などの優遇措置が適用されます。

地域未来投資促進税制は、税金、融資、土地利用の規制や手続きなど、国をあげて幅広く支援する仕組みとなっています。

✓ 期限は令和7年3月31日まで！

地域未来投資促進税制は令和5年度の税制改正において、2年間の期限延長と見直しがありました。

✓ 対象となる設備投資と投資額

主に建物、建物付属設備及び構築物、機械装置、器具備品で、設備投資額の合計が2,000万円を超えるものが対象となり、限度額は80億円となっています。

✓ 課税特例の内容と対象について

※上乗せ要件（通常類型のみ）
・直近事業年度の付加価値額増加率８％以上
・労働生産性伸び率４％以上且つ投資収益率５％以上

✓ 手続きについて

都道府県による事業計画の承認と、国による課税特例の確認が必要となります！

１、都道府県による地域経済牽引事業計画の承認
① 地域特性の活用
② 高い付加価値の創出
③ 地域の事業者に対する経済的効果

✓ 工事着工前・設備取得前に承認を受ける必要あります。

２、国による課税特例の確認
① 先進性（いずれか）
✓ 通常類型：労働生産性伸び率４％以上、または投資収益率５％以上
✓ サプライチェーン類型：海外への生産拠点の集中、50%以上の製品を製造、事業を実施する都道府県内の取引額の増加率５％以上等
② 設備投資額2000万円以上
③ 設備投資額が前年度減価償却費10％以上
④ 対象事業の売上高伸び率がプラス且つ過去5年度の対象事業の市場規模伸び率より5％以上高い

地域活性化につながる設備投資を実行する際に、地域未来投資促進税制を活用することで、新規事業展開の山場である投資初期のキャッシュフローを改善することが可能となります。

活用事例のご紹介

✓ 酒造会社グループによる観光誘客施設拠点の新設

石田屋二左衛門株式会社
（福井県永平寺町・平成30年3月承認）
・酒造会社グループの中核を担う同社は、新たな観光客誘致を図るため、 発酵文化の魅力を体験できる観光施設の設置を検討。
・事業実施場所が農用地区域であったことから、農地転用許可等の手続に 関する配慮規定を活用し、農地転用許可等を実現。
・施設の建設に当たっては、地域未来投資促進税制等を活用することで、 投資初期キャッシュフロー等を改善。

✓ 医薬品製造メーカーによる製薬工場の新設

ダイト株式会社
（富山県富山市・平成29年11月承認）
・医薬品製造を営む同社は、市場の急速な拡大が見込まれる抗がん剤等の 高性能薬剤の製造へ参入するため、製薬工場の新設を検討。
・治験のための試作・薬剤の本格生産・包装まで、一貫して実施可能な体 制を整備。
・工場の建設に当たっては、地域未来投資促進税制を活用することで、投資初期のキャッシュフローを改善。

✓ 木材加工業者による合板製造工場の新設

株式会社キーテック
（山梨県身延町・平成30年3月承認）
・木材加工を営む同社は、針葉樹合板の旺盛な需要に対応するため、丸太の調達エリアである山梨県に合板製造工場を新設。
・原料の安定供給・製造工程の効率化を図り、生産能力を向上。中央自動車道などの道路網を利用して、消費地である首都圏に迅速な配送する。
・工場の建設に当たっては、地域未来投資促進税制等を活用することで、投資初期のキャッシュフロー等を改善。

適用可能であれば、適用を受けることで大きなメリットがある施策ですが、工事着工前・設備取得前に承認を受ける必要があります！お早めにご相談ください。

↓資料のダウンロードはこちら↓

日本経営ウィル税理士法人にお問合せ頂くか、AUUにご相談の上、担当者をお繋ぎさせて頂く事も可能です。

記事による意思決定は、様々な判断材料に基づいて行う必要があります。記事の内容を実行される場合には、専門科等に個別具体的にご相談の上、意思決定ください。本記事をそのまま実行されたことに伴い、直接・間接的な損害を蒙られたとしても、一切の責任は負いかねます。

日本経営ウィル税理士法人

企業が設備投資を検討する際に注目すべきポイントの１つに「固定資産税の減免制度」があります。

先端設備導入計画に基づく固定資産税の減免制度の最新の改正情報や具体的な条件などを解説します。

この制度は、2025年3月31日まで適用期限が延長され、更に工業会の証明書が不要化されるなど、最新の変更点もありますので、まとめて紹介をさせて頂きます。

固定資産税の減免の改正情報

改正により、令和5年4月1日から固定資産税の減免制度がより使いやすくなりました。

✓ 適用期限が2025年（令和７年）3月31日まで延長されました。

✓ 工業会の証明書の提出が不要になりました。
・設備投資は中古でなければ対象になります。
・但し、投資利益率が年平均５％以上の設備投資である必要があります。

✓ 1.5％以上の賃上げ方針を表明することで、免税の期間、割合が上乗せされます。

これらにより、企業が手続きをスムーズに進めることができるようになりました。

対象設備と条件

【対象となる設備】

✓ 認定経営革新等支援機関に確認を受けた投資計画に記載されたもの。

✓ 生産や販売活動に使用されるもの。

✓ 中古資産ではないこと。

✓ 投資利益率が年平均5%以上であること。


【対象となる設備の条件】

✓ 機械装置：160万円以上

✓ 測定工具・検査工具：30万円以上

✓ 器具備品：30万円以上

✓ 建物付属設備：60万円以上 ※家屋と一体のものを除く

固定資産税の減免について

通常の減免期間は３年間で１/２の減免ですが、以下の条件を満たすことで期間や割合が上乗せされます。

賃上げ方針：投資利益率年平均５%以上の投資計画において、1.5%以上の賃上げ方針を表明した書類を添付することで、減免期間や割合が上乗せされます。

対象業種と条件

資本金又は出資、従業員数に基づいて、各業種ごとに固定資産税の減免が異なります。

①計画の認定の対象

②固定資産税の特例の対象
✓ 資本金１億円以下の法人
✓ 従業員数1,000人以下の個人事業主のうち①の認定を受けた者（大企業の子会社等を除く）
※ 投資設備が固定資産税の減免の対象になるかどうかは、地方の計画によるため、対象にならないケースもあります。

固定資産税の減免制度は、設備投資を行う企業にとって有益な支援制度の一つです。

最新の改正情報や具体的な条件を把握し、計画的かつ効果的な設備投資を行うことで、企業の経済的な負担を軽減することができます。

設備投資を検討している企業は、この制度を利用して競争力の向上を図る良い機会と言えるでしょう。

↓資料のダウンロードはこちら↓

日本経営ウィル税理士法人にお問合せ頂くか、AUUにご相談の上、担当者をお繋ぎさせて頂く事も可能です。

記事による意思決定は、様々な判断材料に基づいて行う必要があります。記事の内容を実行される場合には、専門科等に個別具体的にご相談の上、意思決定ください。本記事をそのまま実行されたことに伴い、直接・間接的な損害を蒙られたとしても、一切の責任は負いかねます。

日本経営ウィル税理士法人

動画でわかる！
「不動産投資を利用した相続対策」最高裁判決 について

資料：不動産投資（マンション2棟）を利用した相続税対策に係る最高裁判決について／日本経営ウィル税理士法人

タワーマンションを活用した節税（タワマン節税）とは？

タワーマンションは部屋数が多く、1室あたりの土地の所有面積は全体と比較して小さくなるため、土地の相続税評価額も小さくなることが特徴です。
一方で、タワーマンションは人気が高く、売買市場も活発である事から、購入価額に近い価額で売却することが可能となります。
相続税を圧縮し、売買で損をしにくいスキームとして「タワーマンションを活用した相続税対策」は注目を集めていました。

しかし、税務署としては相続税の租税回避行為として目をつけており、実際に訴訟へと発展しました。
路線価等に基づいて算定した相続税評価額と、実税価格との差額についての追徴課税を巡る訴訟は、令和4年4月19日に最高裁が相続人側の上告を棄却し、国が勝訴しました。

今回は、タワーマンションを活用した節税対策に係る最高裁の判決について、わかりやすく解説します。

事件の概要とは？

被相続人：平成24年6月17日に94歳で死亡
共同相続人：2名

平成21年1月30日
被相続人90歳
✓ 被相続人名義でAマンションを、8億3700万円で購入
✓ 信託銀行より6億3000万円の融資（稟議書「相続税対策」）

平成21年12月21日
被相続人91歳
✓ 被相続人名義でBマンションを、5億5000万円で購入
✓ 信託銀行より3億7800万円の融資（稟議書「相続税対策」）
✓ 被相続人は相続人より4700万円を借入

平成24年6月17日
被相続人が94歳で死亡

平成25年3月7日
相続人は、5億5000万円で購入したBマンションを、5億1500万円（△3500万円）で売却

平成25年3月11日
共同相続人より相続税を【対策後のケース】で申告

【対策なしのケース】
相続税の課税価格＝約６億円
相続税の総額＝約１億円

【対策後のケース】
相続税の課税価格＝２８２６万円
相続税の総額＝０円
↓
約１億円の税負担減

裁判所の認定

被相続人と共同相続人は、不動産の購入及びその購入資金の借入れを、被相続人及びその経営していた会社の事業承継の過程の一つと位置付けつつも、近い将来発生することが予想される被相続人の相続において相続税の負担を減じ又は免れさせるものであることを知り、かつ期待して企画して実行。

税務署の調査

国税庁⾧官は、国税局⾧からの上申を受け、平成28年3月10日付で同国税局⾧に対し、本件各不動産の価額につき、「評価通達6」により、評価通達の定める方法によらず他の合理的な方法（鑑定評価）によって評価することを指示。

また、被相続人は、90歳でAマンションを購入、91歳でBマンションを購入し、94歳で発生した相続から９カ月でB不動産を約５億円で売却している。

共同相続人の主張

不動産の価額は評価通達の定めによって評価することが著しく不適当と認められるため、鑑定による評価額をもって評価すべきであるとして、更正処分及び加算税の賦課決定処分の取消しを求める。

今回のケースでは、路線価等に基づいて鑑定した相続税評価額でしたが、実税価格とは著しく差額がある事が追徴課税を巡る争点となっています。

相続税法22条 と 評価通達6項

相続税法22条とは？

“相続、遺贈又は贈与により取得した財産の価額は、当該財産の取得の時における時価により、当該財産の価額から控除すべき債務の金額は、その時の現況による。”（一部抜粋）

つまり、被相続人の相続が発生した時点の時価において、その価格は「評価通達の定めによって評価した価格を超えなければ法律違反ではない」との見解を示すことができます。
しかしながら、財産評価基本通達の評価の原則の定めに則らない場合、財産評価基本通達の６「通達の定めにより難い場合の評価」の項目において評価をすると定められています。

評価通達６項とは？

“この通達の定めによって評価することが著しく不適当と認められる財産の価額は、国税庁長官の指示を受けて評価する。“（全文）

つまり、たとえ評価の原則に従っていた場合でも、状況によっては不当と認められる場合もあり、財産評価基本通達での評価が必ずしも認定される訳ではないとされています。

判示内容

評価通達（「財産評価基本通達」のことをいいます。以下同じです。）は、時価の評価方法を定めたものだが、通達にすぎないので、これが国民に対し直接の法的効力を有するというべき根拠は見当たらない。
相続税の課税価格に算入される財産の価額は、当該財産の取得の時における客観的な交換価値としての時価を上回らない限り、同条に違反するものではない。
租税法上の平等原則は、租税法の適用に関し、同様の状況にあるものは同様に取り扱われることを要求するものだが、評価通達の定める方法による画一的な評価を行うことが実質的な※１租税負担の公平に反するというべき事情がある場合には、評価通達の定める方法により評価した価額を上回ったとしても平等原則に違反するものではないと解するのが相当である。

※１「租税負担の公平に反するというべき事情」とは？
不動産の購入や借入れが、近い将来発生すると予想される被相続人からの相続において相続税の負担を減じ又は免れさせるものであることを知り、かつこれを期待して、あえて不動産の購入や借入れを企画して実行したという事実があること。

今回のケースでの、租税負担の公平に反するというべき事情とは？

✓ 対策を行った被相続人が高齢
被相続人が信託銀行に事業承継、相続対策の相談に行ったのが平成20年で年齢は90歳

✓ 相続税が０円
購入不動産は２件であり、路線価評価額は購入金額の約１/４程度不動産による対策を講じなければ相続税の課税価格は6億円を超えていたが、節税対策により相続税額は０円に

✓ 不動産の売却
不動産のうち１件は相続開始後９カ月で売却し、現金化

✓ 節税以外の経済合理性
通常取引としてこのタイミングで借り入れをしてまで不動産を購入する経済合理性なし（銀行の稟議書にも「相続税対策を目的」と記録）

他の納税者との間に看過し難い不均衡！

判示事項まとめ

✓ 時価を下回る限り評価通達の定めを上回る額での課税は適法

✓ ただし、平等原則等により合理的な理由がない限り評価通達による評価が優先

✓ 評価通達を上回るか、下回るかに関わらず評価通達によらない場合は、その時価を採用する側が合理的な理由を立証する必要

✓ 合理的な理由として「税負担の公平性から看過し難いケース」を明示（個別事例に対する各種事実を踏まえての判断）

✓ 今後も、節税を主目的とせず経済合理性に鑑み投資目的を別途設けて提案することが重要

今回の判決について

個別の事実を踏まえて個別の判断結果を示したものであり、従来の基準を踏襲しており、新たな基準を示したものではないという印象があります。

今後の対策（案）について

前提

✓ 相続税法は時価で課税するものであり、評価通達を利用しての節税スキームはすべて課税リスクを負うとの認識が必要（程度の問題）

✓ 財産評価基本通達総則６項は、税務当局としても諸刃の剣（評価通達の自己否定にもつながるため、相当な理由がなければ総則６項の適用には慎重）

✓ 法的安定性と予見可能性を担保するため、善意の納税者に対しては評価通達の定めを優先するケースが多数

✓ 本件は、信託銀行が関与し、あからさまな租税回避スキームとなっており看過出来ないケースに該当する特異な事件

今後の対策

☑ 不動産投資は、実質利回りが２％以上となるなど運用目的を明確に

☑ 不動産の値下がり（値上がり）リスクを取得者が負う期間があるように、不動産への投資は７５歳位までに完了（財産評価通達における年２割のアローアンスを考慮すれば、５年間程度保有することで、地価下落リスクに対する不確実性を取得者が負うことに）

☑ 納税資金を適切に確保した上で、投資した不動産は、少なくとも相続開始後５年間は売却しないことを前提に投資

☑ 融資を伴って不動産投資を行う場合は、投資する不動産単位（土地建物）で原則、相続税評価額が融資額よりも少なくならないように留意（ただし、融資額が保有資産の７０％か３億円のいずれか低い金額以内であれば可能か）

☑ リスク分散のため、高額の投資を一括で行うことは避け、分散投資（時期、地域、種類）を行うことがお薦め

資料：不動産投資（マンション2棟）を利用した相続税対策に係る最高裁判決について／日本経営ウィル税理士法人

是非、この機会に相続税対策について相談してみては如何でしょうか。

日本経営ウィル税理士法人にお問合せ頂くか、AUUにご相談の上、担当者をお繋ぎさせて頂く事も可能です。

記事による意思決定は、様々な判断材料に基づいて行う必要があります。記事の内容を実行される場合には、専門科等に個別具体的にご相談の上、意思決定ください。本記事をそのまま実行されたことに伴い、直接・間接的な損害を蒙られたとしても、一切の責任は負いかねます。

日本経営ウィル税理士法人

日本経営グループは、医療福祉分野の経営に関するご支援を専門とする独立系のコンサル・会計事務所の専門集団です。
ご相談は無料ですので、お気軽にお問合せ下さい。

今回は、日本経営グループの提供する、医療法人向けサービスメニューをまとめてお伝えさせて頂きます。

✓【病院の事業・財産承継】

病院の事業・財産承継に備える、新認定医療法人制度とは？

出資持分のない医療法人に移行するにあたり、いわゆるオーナーシップを維持したままであっても、医療法人に対して贈与税を課税しない制度。

✓【MS法人の事業承継】

医療法人必見！MS法人でも納税猶予制度の適用が可能

医療法人のグループ会社であるMS法人についても「特例事業承継税制（納税猶予制度）」の適用が可能です。

✓【相続税シュミレーション】

推定相続のご案内（資料ダウンロード）

将来の相続税に備えるため、財産債務の評価額を算定、相続税を試算します。
評価額算定等のために次の書類（□ﾁｪｯｸのあるもの）をご用意下さい（コピー可）。

✓【簡易診断】

事業承継のプラン

病院の事業承継について、課題を洗い出して優先順位を整理し、着手すべき対応策について検討・ご提案する簡易診断。

□ 理事長のカリスマ性が強い
□ 事業承継、病院建替えの時期が近い
□ 事業承継のプランが明確になっていない

グループの不動産所有形態・同族取引の最適化

グループ内の不動産所有形態を整理し、組み替えを通して資金の流れの改善を検討・ご提案する簡易診断。

□ グループ内の不動産所有形態が複雑である
□ グループ内に、不動産に係る多額の借入金がある
□ グループ内の法人間で、取引が発生している

精神科病院の経営戦略

精神科病院の経営について、戦略・生産性・事業承継など改善テーマを整理し、対応策を検討・ご提案する簡易診断。

□ 精神科病院としての経営戦略が明確にできていない
□ 人件費・生産性に課題があるが、解決策が見えていない
□ 事業承継が迫っており、想定される課題を整理したい

✓【経営改善】

病院の経営診断・分析（資料ダウンロード）

マーケット診断、政策適合性診断、財務診断、収益性診断など、総合的な経営診断・分析をご提供。

□ 地域における将来のポジションに迷いがある
□ 収益性低迷の本質的な課題・要因を把握したい
□ 病棟機能転換や基本方針の見直しを検討している

経営改善コンサルティング（資料ダウンロード）

マーケティング戦略、診療報酬算定強化、部門生産性改善、病棟再編など、現場の生産性・経営改善をサポート。

□ 職員の生産性が年々低下している
□ 人材不足で、地域連携や救急患者受入にまで手が回らない
□ 組織が一丸となって改善に取り組む風土ができていない

コストマネジメント・コンサルティング

ベンチマークに基づき、協力企業との適切な交渉をサポート。同時に病院内のコストマネジメント体制を構築。

□ 他病院に比べて、高コスト構造になっている気がする
□ 単価交渉でなく、担当者の交渉力アップを図りたい
□ 職員にコスト意識を浸透させたい

✓【事業戦略】

病院建替えコンサルティング

新病院の基本構想、建築後の事業シミュレーション、建替え計画の実行など、病院の建替えをサポート。

□ 現在の病院を建築して30年近く経つ
□ そろそろ建替えの検討が必要だが、先送りにしている
□ プロジェクトを発足させたいが、建替えの経験者がいない

戦略策定・病床機能再編コンサルティング

戦略・経営資源のミスマッチを分析し、最も効果的な事業戦略・病床機能再編をご支援。アクションプランに落とし込みます。

□ 診療単価や稼働率が他病院よりも低いように感じる
□ 地域でのポジショニングと施策が明確にできていない
□ 病床機能再編の必要性に迫られている

ＪＣＩ認証支援コンサルティング

ＪＣＩ認証を支援。スケジュールを設計しプロジェクトを発足。システムの構築・運用を経て、受審・審査是正をサポート。

□ 地域医療の中核となる病院である
□ ＪＣＩ認証について、検討・情報収集している
□ 審査項目やスケジュールについて、具体的に知りたい

✓【事業承継】

事業承継コンサルティング

医療法人の形態・出資金の承継を軸に、事業承継における最適な選択肢を検証・設計。計画の推進をサポートします。

□ この先10年以内に事業承継が起こると想定される
□ 安定した経営で、内部留保を積み重ねている
□ 後継者への出資持分の承継が進んでいない

医療・介護施設のＭ＆Ａ支援

事業承継や事業拡大の手段として、Ｍ&Ａをサポート。案件ごとにチームを編成し、選択肢を検証し最適なスタイルをご提案。

□ 後継者がおらず、第三者へのＭ＆Ａも想定している
□ 相乗効果の図れる病院・施設をＭ＆Ａしたい
□ 買収の話が出ているが、対応について悩んでいる

認定医療法人・特定医療法人・社会医療法人への移行

認定医療法人・特定医療法人・社会医療法人への移行について、現況調査・改善提案に始まり、定款変更・承認通知までをサポート。

□ 地域医療の中核となる病院である
□ 同族経営から非同族経営へと組織作りが進んでいる
□ 特定医療法人・社会医療法人への移行を考えている
□ 認定医療法人への移行を考えている

✓【組織・人事】

医師人事マネジメントシステム

「業績改善」と「貢献・帰属心の向上」を軸に、合意形成や評価手法の整備などを踏まえて、医師評価制度の構築を支援。

□ 医師のモチベーションが業績向上の要だと思う
□ 経営に協力的な医師を、組織的にサポートしたい
□ 納得度の高い制度をスムーズに導入できるか悩んでいる

自治体病院向け人事制度構築

自治体病院の人事制度について、意識格差を埋めながら職種に合った設計・構築・導入をサポート。

□ 人事評価制度の導入を急いでいる（自治体病院）
□ 形式的に導入したものの、実質的な運用に移行したい

中小病院人事トータルシステム

中小病院の組織戦略・組織開発の特性を踏まえ、ポイントを絞った人事トータルシステムの設計・構築・導入・運用を支援。

□ 戦略実行や業績向上が思うようにいかない（中小病院）
□ 戦略を実行する人材を育て、組織力を高めたい
□ 病院の規模・戦略に合った人事制度を再構築したい

人事マネジメントシステム

組織風土を踏まえて、組織戦略のグランドデザインを描き、人事評価制度・賃金制度を設計。導入・運用をサポート。

□ 組織・人事戦略の方向性について悩んでいる
□ 人事制度に、経営層の考えや方針が反映されていない
□ 制度再構築が必要だが、どう着手すべきか困っている

組織風土活性化ポイントの診断

職員アンケートによって組織風土の特性を診断し、組織によって異なる活性化のための効果的なポイントの発見をサポート。

□ 当病院は意欲のある組織かそうでないかを知りたい
□ 職員の退職・転職が多く、悩まされている
□ 意欲的な部署と、そうでない部署の乖離が大きい

✓【個別コンサルティング】

デューデリジェンス・事業再生支援

事業・財務デューデリジェンス、事業再生計画の策定、実行支援・モニタリングの各ステージで、的確な施策を推進。

□ 再生可能性について、調査・分析したい
□ 経営資源を有していながら、存続困難に陥っている
□ 事業再生計画の推進まで、支援が必要である

精神科病院向け経営改善

精神科病院のコンサルティング実績をベースに、経営課題に応じた改善策の立案・推進・モニタリング・定着化をサポート。

□ 稼働率低下、入院収益減少で悩んでいる
□ 現状の人員体制で利益改善を図りたい
□ 病院建替えに備えて、早期に資金を捻出したい

介護事業参入・経営支援

介護事業への参入にあたり、マーケット調査・計画策定・実行支援・稼働率向上・事業安定化を総合的にサポート。

□ ここ数年、介護事業への強気の投資が続いている
□ 施設の稼働率、利益率が伸び悩んでいる
□ いつ投資を回収できるのか、明確になっていない

労務監査・労務顧問

労務管理について労務監査を実施。労務リスクの優先度に応じて、人事部と連携して、施策の整備・展開をサポート。

□ 職員との労務トラブルが増加・深刻化している
□ 労務リスクについて、定期的な検証ができていない
□ ヒヤリハットの段階で相談できるブレーンがほしい

就業規則の整備

就業規則ほか諸規定を、現法律に沿って見直し・整備。メンタルヘルス疾患等、近年増加する労務トラブルへの備えを支援。

□ 組織の規模に、規則や制度が追いついていない
□ 就業規則で定めていることと現場での運用に、乖離がある
□ 管理職が自己流で労務管理をしている

✓【会計・財務】

診療科別病棟別損益

診療科別・病棟別原価計算の設計・システム化・運用支援を通じて、現場の主体的な問題発見・改善活動をサポート。

□ 財務管理が弱く、経営データの把握が遅れがちである
□ 合意形成をしながら、診療科・病棟別損益を導入したい
□ 現場の主体的な生産性改善を実現したい

税務申告・税務顧問（税理士法人での対応です）

税理士業務（税務代理・税務書類の作成・税務相談など）及び会計業務（会計帳簿・決算書類の作成の補助及び助言など）。

□ 月次試算表の早期化をサポートしてほしい
□ 税務申告について、提案を受けたい
□ 税理士業務の見直しを検討している

お気軽に、日本経営ウィル税理士法人にお問合せ頂くか、AUUにご相談の上、担当者をお繋ぎさせて頂く事も可能です。

記事による意思決定は、様々な判断材料に基づいて行う必要があります。記事の内容を実行される場合には、専門科等に個別具体的にご相談の上、意思決定ください。本記事をそのまま実行されたことに伴い、直接・間接的な損害を蒙られたとしても、一切の責任は負いかねます。

日本経営ウィル税理士法人

事業法人のスポットコンサルティングで課題の解決をサポートする、日本経営ウィル税理士法人より、簡潔でわかりやすいYouTubeチャンネル「ayakoのTAX情報ch」の最新動画がUPされました！

第26弾： 脱炭素（カーボンニュートラル）の概要について

【関連記事】
工場・事業場の設備の更新を検討されている方へ！カーボンニュートラル投資促進税制とは？

工場・事業場の設備の更新を検討されている方へ！先進的省エネルギー投資促進支援事業費補助金とは？

第25弾：アニメで分かる家族信託

【関連記事】
家族信託とは？認知症対策とその活用事例

認知症対策？家族信託のしくみと活用法

第24弾：「相続税と贈与税の一体化」ってなに？

第23弾：夫に相続が発生した時にやるべきこと

第22弾：3分でマスター！改正後のふるさと納税

第21弾：待ったなし？！電子帳簿保存法の対応について

第20弾：遺言書は必要？不要？

第19弾：教えて！賢く贈与する方法

第18弾：学生向け‼ アルバイトと税金

第17弾：簿記って何？簿記３級入門編

第16弾：取引停止になる前にインボイスを知ろう

【関連記事】
実は実質増税！？法人オーナー必見！インボイス制度

第15弾：デジタルトランスフォーメーション 成功企業になれる？

第14弾：二世帯住宅を建てられる方必見！節税となる特例

第13弾：中小企業オーナーのM&A 後継者問題を解決！？

第12弾：不正が起きない管理体制（海外子会社管理のポイント）

第11弾：10分で分かる海外進出企業の抑えるべきポイント 税務編（概要）

【関連記事】
海外子会社を有する日本企業の留意すべきポイントとは？

第10弾： 10分でわかる相続税の計算方法と申告手続き

第9弾： 5分でわかる相続税の計算方法と申告手続き

第8弾：グループ企業と事業の統率を図る～ホールディングス化の構築・手法編～

第7弾：誰でもわかる中小企業を救う事業承継型M＆A

第6弾：5分で分かる経理事務の生産性向上について

第5弾：5分で分かる住宅取得資金贈与

第4弾：10分で分かる議決権信託

【関連記事】
事例：議決権信託により、株主50人以上でも議決権割合を獲得する方法

事例：議決権信託により、遺留分に関係なく会社の議決権を後継者に譲る方法

分散株式の集約方法とは？議決権信託

第3弾：教育・結婚資金 非課税制度の改正について

第2弾：ホールディングス化のメリット・デメリット！

【関連記事】
組織再編　HD化と分社化のメリット

第1弾：議決権信託とは？

【関連記事】
事例：議決権信託により、株主50人以上でも議決権割合を獲得する方法

事例：議決権信託により、遺留分に関係なく会社の議決権を後継者に譲る方法

分散株式の集約方法とは？議決権信託

是非とも、ご覧頂き、「チャンネル登録」をよろしくお願いします！

日本経営ウィル税理士法人にお問合せ頂くか、AUUにご相談の上、担当者をお繋ぎさせて頂く事も可能です。

記事による意思決定は、様々な判断材料に基づいて行う必要があります。記事の内容を実行される場合には、専門科等に個別具体的にご相談の上、意思決定ください。本記事をそのまま実行されたことに伴い、直接・間接的な損害を蒙られたとしても、一切の責任は負いかねます。

日本経営ウィル税理士法人