投稿者: 田中 雄介

医療保険とは？

医療保険とは、一般的に病気やケガによる入院などの費用をサポートする保険となります。

保険商品によって内容は異なりますが、日帰り入院保障、病気・ケガによる入院日数に応じた保障、障害状態になってしまった際の保険料払込の免除、更には公的医療保険対象の約1,000種類の手術や先進医療に該当する手術を保障するなど様々な保障内容があります。

新型コロナウイルス感染症も給付金の対象に！

各保険会社は、新型コロナウイルス感染症の影響を受け、保険金・給付金の取扱いについて、特別措置を打ち出しています。

注）保険会社によって特別措置の内容は異なるため、詳細は各保険会社にお問い合わせ下さい。

特別措置とは？

✓ 保険金・給付金請求の簡素化

新型コロナウイルス感染症による入院等（※1）の給付金・保険金請求について、請求書類の一部省略など、請求手続きを簡素化する特別措置を適用しています。

（※1）：医療機関への入院の有無に関わらず、自宅やホテルなど、臨時の施設で療養した場合も対象となるケースがあります。

✓ 迅速な対応をしている保険会社も存在

臨時の施設（自宅やホテル等）での療養を含む場合の保障対象としている期間の例
（例：SOMPOひまわり生命）

保障の開始日（いずれか早い日）
・ＰＣＲ検査等での陽性判明日
・医療機関への入院開始日

保障の終了日（いずれか遅い日）
・保健所、自治体が療養の指示を解除した日
・保健所等の指示するホテル療養終了日
・医療機関からの退院日

✓ 給付対象の緩和

医療機関への入院の有無に関わらず、自宅やホテルなど、臨時の施設で療養した場合も、証明書（医師・保健所・自治体が発行する書類等）の提出により、入院給付金・入院一時金等の支払い対象とする商品もあります。

✓ 給付金請求に必要な書類

医療機関より発行される書類の例

・領収証
・診療明細書
・退院証明書
・その他 療養の事実が確認できる書類

保健所・自治体より発行される書類の例

・就業制限通知書
・就業制限解除通知書
・医師の届け出に基づく通知書
・宿泊療養証明書
・入院勧告解除通知書
・その他療養の事実が確認できる書類

まだまだ終息が見えない新型コロナウイルス感染症ですが、「まさか」の事態に備えておくことも選択肢の一つとして検討してみては如何でしょうか？

AUUにご相談の上、対応可能な担当者をお繋ぎさせて頂く事も可能です。

記事による意思決定は、様々な判断材料に基づいて行う必要があります。記事の内容を実行される場合には、専門科等に個別具体的にご相談の上、意思決定ください。本記事をそのまま実行されたことに伴い、直接・間接的な損害を蒙られたとしても、一切の責任は負いかねます。

関連記事
✓ 事業再構築補助金のまとめ
✓ 事業再構築補助金のまとめと【Q&A】
✓ 分かりやすい！事業再構築補助金 支援者向け情報

事業再構築補助金「3次」公募要項の概要を行政書士の佐々木 麻理子 先生にまとめて頂きました。

「3次」募集となり、これまでの募集との変更点をまとめさせて頂きます。

変更点 ①
【補助金額と申請枠】

3次募集となり枠が増え、補助金額も細分化されました。
これまでは、大きく分けて、
「通常枠」
「特別枠（飲食店、宿泊業など）」
「V字回復、卒業枠（大企業向け）」
の3つでしたが、今回は新たに「最低賃金枠」が創設されました。

3次募集からは、主に以下のようになります。

【通常枠】
✔️ 補助金額
従業員数20人以下：100万円〜4,000 万円
従業員数21〜50人：100万円〜6,000万円
従業員数51人以上：100万円〜8,000万円
✔️ 補助率
中小企業　2/3（6,000万円を超える部分は1/2）
中堅企業　1/2（4,000万円を超える部分は1/3）

【緊急事態宣言特別枠】
✔️ 補助金額
従業員数5人以下：100 万円〜500 万円
従業員数6〜20人：100 万円〜1,000万円
従業員数21人以上：100万円〜1,500万円
✔️ 補助率
中小企業　4/3
中堅企業　2/3

【最低賃金枠】New!!!
✔️補助金額
従業員数5人以下：100 万円〜500 万円
従業員数6〜20人：100 万円〜1,000万円
従業員数21人以上：100万円〜1,500万円
✔️補助率
中小企業　3/4
中堅企業　2/3

※この他に「大規模賃金引上枠」「卒業枠」「グローバルV字回復枠」もありますが、こちらは大企業向けとなりますので割愛させて頂きます。詳細は公募要領をご確認ください。。

変更点 ②
【補助対象要件】

これまでは申請を検討したものの、要件に当てはまらず申請できなかったケースがありましたが、今回から売上減少要件が緩和されています。

「2021年10月以降の任意の3ヶ月の売上 vs 2019年～2020年3月までの同３ヶ月の売上＝10%以上減少」
上記に加えて、
「2020年4月以降の任意の3ヶ月の売上」からの比較も可能となりました。

つまり、
これまでは、 売上減少の比較が2020年10月～だったのに対し、
今回からは、 2020年4月～ の売上減少の比較が可能となった、
ということになります。

※「今回から」のケースでは追加で「10月以降の比較で5%減少」という要件も付いておりますので、詳しくは公募要領や専門家へのご確認をお願い致します。

まとめ
10月以降　10%減少要件のみ
4月以降　10%＋10月以降5%減少
となります。

2次募集までは10％要件を満たせず申請できなかったケースがありますが、改めて検討が可能となります。

また、今回は上記とは別で「売上高は増加しているが利益が圧迫されており業況が厳しい」といった事業者のために「付加価値額の減少の要件を満たすこと」で申請可能という条件も追加されました。
付加価値額の計算方法は少し複雑ですが、こちらも詳しくは公募要領または専門家への確認をお願いします。

変更点 ③
【新規性要件】

こちらについても、これまでの公募要領では曖昧な部分もありましたが、既に新規事業に取り組まれている事業者についても今回の改変によりボーダーラインの時期が明確になりました。

つまり、
これまでは、過去に製造等した実績がない
今回からは、コロナ前に製造等した実績がない場合、2020年4月以降の取組であれば対象となります。

既にテイクアウトや通販を導入し、サイトも構築して販売開始をしている事業者が 事業再構築補助金の申請を検討しているケースでもメリットがあります。
上記の場合、今回からは、去年4月以降から始めたのであれば、その事業は事業再構築補助金の対象となり得ます。

※あくまで「事業を始めたのが4月以降」という事であり、サイトの構築などが補助対象になるかは別となります。去年から取り組む事業の更なる拡大という位置付けとなります。

その他、細かい変更点はありますが、大きな個所を共有させて頂きました。
これまで、公募要領に当てはまらず申請を断念した、または新規性を見出すことが困難であった事業者も、これを機に補助金や事業計画に向き合ってみることも選択肢の一つとして検討してみるのは如何でしょうか。

事業再構築補助金の申請を検討しているが、詳しい話を聞いてみたい…などのご要望がありましたらお気軽にご相談ください。専門家をお繋ぎさせて頂きます。

【3次の公募スケジュール】
公募開始：令和3年7月30日（金）
申請受付：令和3年8月下旬開始予定
応募締切：令和3年9月21日（火）18：00
結果発表：令和3年11月中旬～下旬頃

以上

佐々木先生 情報共有を頂き誠にありがとうございます。

タグ：佐々木 麻理子 行政書士（白百合行政書士事務所代表）より情報提供

記事による意思決定は、様々な判断材料に基づいて行う必要があります。記事の内容を実行される場合には、専門科等に個別具体的にご相談の上、意思決定ください。本記事をそのまま実行されたことに伴い、直接・間接的な損害を蒙られたとしても、一切の責任は負いかねます。

関連記事
事業再構築補助金のまとめ

2021年7月16日（金）に 衆議院議員第一議員会館にて開催された、中企庁経営支援部長の村上敬亮氏（現内閣官房 IT総合戦略室）登壇の事業再構築補助金情報共有会の内容を行政書士の佐々木 麻理子 先生にまとめて頂きました。

※ 記事につきましては、あくまでも佐々木先生による個人的・主観的なまとめを共有させて頂いておりますことご了承ください。

事業再構築補助金の趣旨

アトキンソン氏の主張する「日本経済低迷の原因は、中小企業の低生産性にある。統計的にも企業規模と生産性には相関関係あり。企業統合や最低賃金の引き上げなどやや強制的な方法を用いてでも、企業規模の拡大を図り、生産性の高い企業を育てるべき」を実現することが目的となっている。

Scale Up と Power Up

企業規模と生産性に一定の相関があることは事実。中小企業が今後、生産性を向上していくにはScale UpまたはPower Upが不可欠である。但し、どちらも企業により向き不向きがあるため、その活用の狙いや目的はそれぞれの企業タイプに応じて、別々のところを見て動くべきである。
Scale Up型企業とPower Up型企業では、共用できる施策も含めそれぞれに向けた政策パッケージを用意し、その活用の方向性を積極的に説明すべきではないかと考えている。

中小企業経営者の視点

多くの経営者が目の前にある取引先からの発注を追いかけてきたのが実態ではないか。その結果、中小企業政策も、目指すところが曖昧なまま漫然と使われてきた面があると思われる。高度成長期は終わり、これからは人口減少局面に入るため国内市場規模が縮小していく。今後の企業の成長を考えるに、事業の再構築や方向性、魅力の「見える化」は不可欠。今回の補助金を通じ、経営コンサルや事業計画の策定のプロである認定支援機関と壁打ちをし、自社の課題や今後の方向性を補助金の趣旨に沿って明確化することで、より中小企業の発展を促していきたい。

「ただし残念ながら、申請書に付された事業計画の質が非常に高いかというと、そう高いとは言い切れない面があります。このため、動画解説をだしてみましたが、こうしたシンプルな解説が必要になるくらい、まだまだ、経営計画づくりは、多くの中小企業にとって、暗中模索、という状況のように感じました。」（村上氏のFacebookより抜粋）

政策全体のリデザイン
～Swimmy戦略とDXへ～

まずは、従来の縦割り組織を改め、系列的取引関係の解体と再構築を進めることで、新たな切り口から政策と共に中小企業の方向性全体をデザインし直す必要がある。ただ、こうした作業を中小企業一社一社が全て一人で実行していくことは非常に難易度が高い。「固定化されすぎない企業群（古くは産業クラスター論議）のあり方について、あるべき仲間と一緒に、その未来を考える」＝Swimmy戦略→これまでの系列的取引関係を強力な親会社がリードするドラゴンにたとえ、そのドラゴンから放り出された小魚たちが、改めてSwimmyを再構成することでより効率的な中小企業のリデザインを図る。

「事業再構築補助制度は、こういうSwimmy型のチャレンジに対して、「束ね」加点という形で優遇措置をとっています。ジョイントベンチャーのようなはっきりした事業組織があるわけではないけれども、複数の事業者が手を組んで、一つの事業計画を実現しようとしている。こうした場合、それぞれの事業者が、一緒に取り組んでいる事業者を登録してくださると審査上加点することとなっており、（以下略）」
（村上氏Facebookより抜粋）

『異なるジャンルや業種の企業がプラットフォームを作り、それを通じて協力体制の元イノベーションを推し進めていく』というストーリーが重要なようです。

資本政策のリデザイン
～Scale Up と Power Up～

事業規模と生産性は一定の相関関係を持つため、成長戦略の基本は、事業戦略はもとより、資金調達が握っている。
Scale Up型企業は、手金第一主義を捨て成長に向けた資本戦略を考える必要がある。従来の融資や補助金などの枠にとらわれず、個人投資家などの潜在的に存在している応援団（＝投資家）に響くようなデザイン的経営センスでの会社の将来を想像する作業をして頂きたい。
Power Up組の企業群は、「選択と集中」された一つの事業戦略の下、参加する事業者群の生産性を高める方向に自らの事業をシフトしていく必要がある。つまり新たな戦略のために仲間を探し地域に比較優位をもたらすビジネスモデルをみんなで作るべく、それぞれが得意な部分を持ち寄って戦うという戦略が挙げられる。
ex. 新たなまちづくり、観光ビジネスとDMO、地域資源（地域産品）市場の開拓と地域商社、ものづくり企業の集団市場開拓や集団DXなど…、地域経済の活性化、地方創生においてもPower Up組の力において資産を集約することにより、より資産収益率の最大化を図る必要がある。

佐々木先生による個人的・主観的なまとめ

・資本やノウハウを集約して生産性を向上させる。
・補助金に頼り過ぎないように。補助金ありきの計画はほぼ頓挫してしまう。
・四方八方に事業を進めず、前を向く。
・目の前のことに追われていないで、中長期計画を立てなさい。
・まずはプロと組んで事業計画を作成し、事業内容を可視化しなさい。
・現状のままでは日本は沈む船。意識改革が必要。

【公式】事業再構築補助金事務局 YouTube（中小企業庁HPへ）

【質疑応答】

Q、従業員を絞って利益率を上げる選択はアリか？

A、アリ。全体の売上を下げて10%要件を満たすことは問題ない。但し従業員の削減を計画している場合は、解雇した従業員の面倒をどう見るかということも事業計画に反映することが必要。

Q、3次の締切は？

A、9月中のどこか。

Q、3次の特別枠は？

A、2次の特別枠の出方を見てこれから判断するところ。（個人的には出るのではないかと予想）

Q、3次は大きな制度変更はあるか？

A、審査基準は少し手を入れ、前向きな申請を引き出しやすいような考え方などを打ち出そうと思っている。それに沿った事業計画書は政策点がつきやすいよう配慮。（2次と3次のリリースに間が空いているのはその調整のため）

Q、賃上げは加点項目となるか？

A、賃上げだけでは加点項目にならない見込み。政策誘導はあるが、賃金を上げたからと言って大きく評価が変わるということはない。あくまで努力義務。

Q、固定費と協力金の証明書類の変更はあるか？
（コールセンターも言ってることが違いすぎて現場が混乱していたので確認）

A、幾つか添付書類で批判が出ていることは認識しているが、村上氏に上がってくる話ではなかったので事務局に確認するそうです。すごく良い計画なのに添付書類の不備で不採択となった事例も目にしたので、なるべく添付書類については簡素化したいとのこと。

Q、不採択理由が主観的すぎではないか？
（コロナは収束するなど）

A、確率論で割り切るしかない。1件当たり3人以上のチェックが入る態勢を作っているのでなるべく標準偏差に乗るようにはしている。事務方の限界値もある。最後は純粋に点数で決めているのでご理解いただきたい。

以上

佐々木先生 情報共有を頂き誠にありがとうございます。

タグ：佐々木 麻理子 行政書士（白百合行政書士事務所代表）より情報提供

記事による意思決定は、様々な判断材料に基づいて行う必要があります。記事の内容を実行される場合には、専門科等に個別具体的にご相談の上、意思決定ください。本記事をそのまま実行されたことに伴い、直接・間接的な損害を蒙られたとしても、一切の責任は負いかねます。